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好易通科技(中国)有限公司员工手册 2007-7-29 23:06:13 533 28 MB    一、公司一般规定 2 二、员工雇佣规定 3 三、考勤规定 7 四、工作现场管理规定 13 五、门禁管制规定 15 六、非正式工雇佣规定 17 七、保密规定 18 八、网络违规处分规定 19 九... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:DOC
华为员工安全手册 2007-7-29 23:04:12 1538 210 MB   1. 安全案例宣传之人身安全篇 3 2、 安全案例宣传之用卡安全篇 38 3、 安全案例宣传之防盗窃篇 51 4、安全案例宣传之防抢劫篇 70 5、安全安例宣传之防诈骗篇 99 6、安全案例宣传之交通安全... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:DOC
中国人寿《新人培训手册》 2007-7-29 22:58:51 406 76 MB   第一章 寿险的基本知识   第一节 风险与保险   第二节 人身保险的特征与分类   第三节 人身保险合同要素与条款   第四节 人身保险的经营 第二章 寿险商品及其功能   第... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:DOC
普华永道:太保分公司管理手册 2007-5-12 10:13:02 544 47 MB   第一部分 概述........................................................................................................................1 第二部分 职能架构体系...................... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PDF
花旗银行培训资料-待人接物 2007-5-5 11:35:11 952 27 MB   如何在公司赢得好印象?除了在公司内打电话、接电话之类的技巧外,还包括将访客带到会客室、递出名片与接收名片的方法,以及替别人作介绍……等,各种在商业社会生存所不可缺少的礼仪。 ... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:DOC
基于核心竞争力的企业文化 2007-4-28 15:58:05 587 24 MB   企业文化最重要的是促进企业长期增长。 有组织的军队不是好军队,有组织能战斗的军队才是好军队 ! 企业文化要促使组织的每一个员工明白为什么而奋斗?朝哪个方向奋... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PPT
北京麦当劳公司管理人员手册 2007-3-20 21:09:00 683 29 MB   P1 导论 P1 .1 欢迎加入麦当劳行列………………………………………………………1 P1 .2 麦当劳是……………………………………………………………………2 P1 .3 北京麦当劳是……………... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:DOC
CISCO销售文化与流程 2007-3-18 21:53:38 511 27 MB   销售流程概述 从客户经理(AM)的角度看销售流程 大区经理的周度承诺 大区经理的月度预测跟踪总结 从大区经理(RM)的角度看销售流程 周度承诺演练 月度预测跟踪总结演练 总结 <iframe wid... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PPT
职场布置与海报设计 2007-3-13 12:59:33 1765 39 MB   建立业务推动的正确观念 了解职场布置和海报宣传 掌握职场布置和海报宣传的过程 与技巧 授课时数:二小时 教学方式:讲授式与研讨相结合 <iframe width="468" height=60 src="../i... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PPT
PHILIPS:有效的团队领导 2007-3-8 9:26:02 601 97 MB   * 使参加者更成功地扮演一个领导和主管的角色; * 帮助参加者更有效地向群体贡献自己的心力; * 使参加者更好地了解个体的需求,以帮助他们在工作中达成自己的愿望。 <iframe ... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PPT
以人为本创建现代企业管理团队-团队角色理论与实践 2007-3-8 9:22:30 586 72 MB   制约团队建设的原则和概念只有有限的几条, 而实现的方法和技巧却是千变万化。团队建设 之所以是一门艺术,就是因为组成团队的每一 块砖都像传说中的人一样,是由不同的泥土制 成的,而且烧... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PPT
团队管理-理解、组建、评估 2007-3-8 9:21:01 1009 74 MB   第一部分 理解团队 一、认识团队 二、团队的定义 第二部分 组建团队 一、团队的组织 二、团队的形成 三、团队的领导 第三部分 团队的故障分析与解决 第四部分 评估团队 <iframe... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PPT
团队建设 2007-3-8 9:18:23 472 29 MB   了解真正的团队 做一个好队员 避免陷阱 <iframe width="468" height=60 src="../img/google_select.htm" frameborder=no scrolling=no></iframe> 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PPT
塑造高绩效团队 2007-3-8 9:16:04 545 26 MB   团队是在特定的可操作范围内,为实现特定的目标而共同合作的人的共同体。 团队是一个人群组织,是一群有这样和那样的优缺点的人组合,能把这些人群有机地组织起来,最大限度发挥每个人的能力... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PPT
团队构筑 2007-3-8 9:12:49 466 63 MB   团队的定义 团队的作用 团队模型 团队的要素 团队的生命特征 信任关系对团队的意义 建立信任团队的策略 团队建设的关键 团队建设的障碍 团队的业绩曲线 工作组与团队 优秀团队的... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PPT
PHILIPS:雁行理論 2007-3-8 9:09:37 619 8 MB   過去我們的工作方式好比一隻隻單飛的雁…,分工較多而合作較少… 萬物之靈的我們,只要同心協力必定也有提昇71%生產力的潛能… 以合作取代獨力競爭,一起創造整體的工作價值… <iframe width... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PPT
新员工培训教材:商务概述-成为具有高度职业素养的职业人士 2007-3-5 20:39:37 723 96 MB   标准商务礼仪 确保客户满意 高效沟通技巧 实用解决问题技能 <iframe width="468" height=60 src="../img/google_select.htm" frameborder=no scrolling=no></iframe> 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PPT
男人成功必备的50种人生观 2007-3-5 20:37:02 1026 52 MB   一种人生观一个图 <iframe width="468" height=60 src="../img/google_select.htm" frameborder=no scrolling=no></iframe> 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PPT
麦肯锡全接触 2007-3-3 9:46:17 543 98 MB   麦肯锡之道3 麦肯锡咨询公司是怎样为企业服务的8 麦肯锡走下神坛12 麦肯锡怎么啦22 打败麦肯锡23 麦肯锡的择才标准:聪明、苦干、有野心31 麦肯锡公司的用人之道33 麦肯锡的故事34 麦肯... 资料类别:文化实务  授权方式:免费版  运行环境:PDF
刘先明:企业文化建设思考 2007-2-28 13:46:08 459 29 MB   一、企业在企业文化建设中普遍存在的一些误区或不良方法: 1、 以为CI就是企业文化,找广告公司的人员设计CI,CI中体现的理念活意识让员工感觉不到力量,企业如果从CI开始进行企业文化建设,其... 资料类别:文化咨询  授权方式:免费版  运行环境:DOC
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