企业管理
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麦肯锡：德隆精益生产培训
2007-3-29 16:30:33
941
57 MB
精益生产原则和工具介绍
20世纪的传统大规模生产
一种“全新的出路”：丰田生产系统的出现
精益生产的最终目标是消除七种浪费
“精益原则” 为生产作业行为提供了指导
及时生产
JIKOKA和...
资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：PPT
企业与质量
2007-3-23 13:01:46
337
19 MB
企业与质量
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资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：PPT
卖场设计常识及图例展示
2007-3-19 18:25:00
1025
80 MB
卖场的空间设计介绍
卖场面积分配
卖场面积调整的原则
卖场布置设计原则
消费者的购物顺序及卖场通道设计
卖场补给线设计
卖场设计分析评估
...
资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：DOC
零售业采购实务
2007-3-19 18:23:42
355
200 MB
零售业采购实务
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资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：DOC
零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理
2007-3-19 18:22:13
329
46 MB
零售连锁业的配货中心管理与配送运输管理
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资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：PPT
连锁零售商品管理
2007-3-19 18:21:07
316
80 MB
商品管理的定义
确定市场定位
确定商品结构
供应商管理
品类管理
商品组合
商品选择
商品调整
营采合作
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6Sigma介绍和客服质量管理研讨
2007-3-17 17:39:41
366
21 MB
Six Sigma是严格的、集中的和高效的验证品质实行的规则和技术。是一种工作方式。
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资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：PPT
普华永道：美的物流整合方案建议
2007-3-17 17:15:29
407
42 MB
物流改进方案比较
具体方案设计
支持方案的IT运作
附录
物流现状
物流改进可带来的企业效益
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资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：PPT
过程策划与ISO9000：2000质量管理体系的建立
2007-2-28 13:31:50
438
26 MB
一、过程与过程方法
1．过程
2．过程方法
3．过程方法模式
二、过程策划
1．策划与质量策划
2．策划的时机与内容
3．ISO9001：2000中要求的策划
三、运用ARIS进行过程策划
1．ARI...
资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：DOC
全面质量管理TQM的精神、理念、策略暨管理模式
2007-2-27 21:45:31
493
35 MB
一、品質的歷史演進 1
二、品質管理的未來 2
三、品質大師理念 4
四、全面品質經營（TQM） 5
五、以ISO（QS）9000為基邁向TQM 6
六、全面品質經營（TQM）的理念 7
七、全面品質經營（TQM...
资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：DOC
西门子供应商管理
2007-2-27 21:26:28
453
22 MB
采购方法与工具
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资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：PPT
供应商质量工程师培训：通用汽车APQP产品质量先期策划
2007-2-27 21:21:44
543
85 MB
定 义
产 品 质 量 先 期 策 划 -- APQP
采 用 系 统 化 方 法 确 定 和 建 立 必 要 的 步 骤 以 确 保 满 足 顾 客 对 产 品 的 要 求 。
适 用 于 所 有 新 零 件
确 定 供 应 商 的...
资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：PPT
5S管理培训教材完全资料
2007-2-25 22:50:00
1002
236 MB
5S起源与发展
中日现场管理差别
工厂推行5S的目的
推行5S成功的关键
5S之间的关系
5S与其它管理的关系
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SONY绿色合作伙伴制度-绿色伙伴环境质量认定
2007-2-25 13:56:51
485
100 MB
所谓绿色伙伴环境质量认定，就是通过确认，使构成本公司产品的零部件、原材料等中不含有本公司规定的环境关联禁止使用物质，同时让交易单位建立对环境关联物质进行确实的管理的组织和管理体制，...
资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：多种格式
ISO9001质量手册标准空白模板
2007-2-17 9:56:19
1816
112 MB
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资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：DOC
德尔福的精益生产管理
2007-2-14 11:45:31
687
99 MB
¶ 什么是精益生产
¶ 精益生产的基本理念
¶ 生产直接管理
¶ 生产辅助管理
¶ 生产考核指标
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资料类别：品质管理 授权方式：免费版 运行环境：PDF
百万分之三点四—6SIGMA管理
2007-2-9 17:03:10
420
53 MB
6SIGMA中蕴含了这样的思想，即所有的缺陷和错误都代表了风险，但不是所有风险都可以以缺陷的形式表示。
6SIGMA的目的在于降低风险，而非仅仅降低缺陷。
一方面可以降低顾客购买产品或...
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